Hello, world — 為什麼開這個 blog

這是 blog.wizard03.com 的第一篇文章。我先講清楚這個 blog 想做什麼，跟既有的 blog.misawalab.com 有什麼分工。

兩個 blog 的關係

我有兩個對外發表的 blog：

兩個是同一個人在寫，但想分流：技術類的進工作室，個人觀察類的進這裡。

這個 blog 寫什麼

• 結構性分析：制度設計、長期效應、跨年觀察
• 案例對照：把 A 案例的經驗映射到 B 場景
• 公開資訊整理：以已公開可查資料為基底
• 跨域比對：拿不同產業 / 不同國家的同類案例做對比

不寫什麼

這條紅線比寫什麼還重要：

• 不評斷個人：寫制度不寫人物
• 不捲入戰火：寫案例不寫立場
• 不洩漏內部資訊：以已公開資訊為基底
• 不喊口號：用結構分析代替情緒批評

寫作節奏

• 每月 1-2 篇，不衝刺
• 重質不重量
• 沒寫的時候就是沒寫，不會為了維持頻率硬寫

留言 / 互動

留言系統（Waline）建置中。在那之前可以透過 GitHub 找到我。

引用方針

• 所有引用都標來源
• 涉及法律、判決、政府文件 → 直接給原文 URL
• 涉及他人觀點 → 標明出處 + 註明是「對方論點」非「我的結論」
• 數據盡量給日期 + 來源（防 stale）

歡迎你進站逛逛。

系列導航

• 第一篇（本篇）：Hello, world — 為什麼開這個 blog（開站說明）
• 第二篇：中華郵政員工要不要追退休金？— 單人 vs 多人訴訟全比較（員工自救篇）
• 第三篇：他們各自在演什麼 — A7 風暴中的 5 方走位（5 方觀察 + 不對等地圖工具）
• 第四篇：七年的人事斷裂與三方套疊 — A7 廠商鏈疑雲怎麼長出來的（廠商鏈深度）
• 第五篇：派系底色與切割時點 — 王國材的菊系底色與 6/中-9 月窗口（派系觀察）
• 第六篇：「招募志工」四個字為什麼讓基層炸鍋 — A7 公文流傳的勞基法戰場（勞基法戰場）
• 第七篇：王國材一個月承諾倒數計時 — 6/初的 4 個破口訊號（驗收判讀工具）
• 第八篇：公司 vs 工會 24 小時對立 — 5/10 新聞稿與 5/11 反駁聲明的結構分析（兩造對立結構分析）
• 第九篇：王國材就任三大承諾 — 21 個月對照（承諾驗收）
• Evergreen 結構篇：「分揀成功率不如預期」的工程意涵（工程結構洞察）
• 第十篇：產業工會的 8 天 — 從勞動節遊行到點名三位高層（工會一手時間軸 + 訴求對象升級路徑）
• 第十一篇：A7 缺工不是意外 — 一條從 2003 年拉到今天的因果鏈（公司化歷史結構）
• 第十四篇上：8.28 兆 vs 郵務本業虧損（上）— 資金結構、認知修正、法規兩路徑（深度系列 A 上半）
• 第十四篇下：8.28 兆 vs 郵務本業虧損（下）— 補貼結構、公股治理鏈、揭露透明度落差（深度系列 A 下半）
• 第二十篇：下班兼職要不要報准？先搞懂你撞的是哪一條線（勞動權軸）
• 第二十一篇（上）：中華郵政郵務虧損的結構性真相（上）— 三條結構性歸因
• 第二十一篇（下）：中華郵政郵務虧損的結構性真相（下）— 全球對照與金融補貼結構
• 第十二～十九篇：規劃中（設置條例、8.2 兆資金治理、工會生態三部曲等）

系列雙軸結構：主軸隨事件推進 + Evergreen 結構篇做跨案、跨時間的結構性洞察。